組織力強化
組織のパフォーマンスを高めるために人事・人材開発はどうあるべきか、当社は2006年に調査を実施しました。その結果、3つのポイントがあることがわかりました。それは、目指す方向に向かって、(1)組織としての総力を結集すること、そのために(2)人と組織の可能性を最大化すること、そして(3) 目標への加速力をつけることです。
当社はこの3つに焦点を絞ってマネジメントモデルを構築し、コンサルティングや研修などさまざまなご支援をしております。
「組織パフォーマンスを高める人事・人材開発調査報告書」(共想・知創へ)
バリューマネジメント
組織に属する個人は、しばしば「組織の目的」を忘れてしまいがちです。組織の価値観（理念やビジョン）を浸透させ、一人ひとりが理解・共感しながら組織のベクトルを合わせていくことが必要です。 バリューマネジメントはこちら
ポテンシャルマネジメント
日々の仕事に追われ、組織も個人も本来の「可能性」を見失ってはいないでしょうか？ 個人のモチベーションを高めて組織を活性化し、創造性あふれる体質をつくることが求められています。 ポテンシャルマネジメントはこちら
パフォーマンスマネジメント
米国PMI®が認定するPMP®資格を取得するための体系的な対策コースをご提供しています。米国ESIインターナショナル社の協力を得て、随時アップデートされる試験問題に対応し、最新データによるサポートを行なっています。 パフォーマンスマネジメントはこちら
支援実績
精密機器A社
- MBO制度 導入・定着支援
電機B社
- ビジョン形成・マネジメント力向上
自動車C社
- リーダー育成・組織開発によるブランド構築支援
電力D社
- キャリア開発支援
IT関連E社
- リーダーシップ開発支援
自動車部品A社
- 人事制度改革支援
IT関連C社
- 開発本部技術者資格認定要件構築支援
地方自治体
- 県庁職員コンピテンシー構築・能力開発支援
精密機器F社
- 評価システム構築・ 評価者研修構築・実施
など
ここまで本文
