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既存ビジネスを実行すリーダー育成 自己革新と共創を促す階層別教育研修 1社1社の現状を的確に分析し、人事戦略を成功に導く階層別教育を設計する

自己革新と共創を促す階層別教育研修

階層別教育研修をとりまく環境

富士ゼロックス総合教育研究所が考える階層別教育研修の考え方

決まった階層に画一的な研修を当てはめるだけでは、厳しい競争環境を勝ち抜く組織を作ることができません。組織として、マネジャー・リーダーの現状を把握し、お客さまの人事戦略に合わせた階層別研修メニューを立案します。

階層別教育研修の全体像の図

階層別教育研修に活用する方法論の例

CCMP

CCMP(Co-creative Management Program)では、人と組織の「らしさ」を大切にした共創型マネジャーを育成します。

GL

GL(Genuine Leadership)は、難しい環境を克服し、グローバルに活躍できる真のリーダーを育成します。

PMI

PMI(Positive Mind Innovation)は、組織の中で一人ひとりが本来の持ち味や能力を最大限に発揮しようとする意欲を醸成し、自己変革を促進するプログラムです。

戦略実行キャンプ&ミーティング

戦略を理解し、実行に向けて助け合うチームを生み出します。戦略を自分のこととしてポジティブに捉え、組織の土台をつくります。

WBM

WBM(Workshop for Basic Management)は、マネジャーのあり方をマネジメントのPDCAサイクルの原則から見つめなおすワークショップです。

階層別リーダー育成の参考事例

各社の課題に合わせて次世代リーダーのあるべき姿を考え、各社にあった階層別リーダーの育成プロセスをご提案します。

現状分析から各階層別に求められる教育研修を実施する

社員やチームの状況を的確に分析し、各階層ごとの本来あるべき姿から再構築をします。階層ごとのあるべき姿に合わせ、研修・選抜の計画を作成し、効果を測定します。学びが定着する策をほどこし、新たな階層別教育を機能させます。

階層別教育研修のケーススタディ1の図

リーダーが自分の職場改善活動を行い研修効果を定着させる

集合研修の合間に職場変革活動を複数回行います。実際の自分が置かれた環境下で研修成果を試すことで、他者に影響力を発揮しながら、周囲を巻き込み問題を解決できるリーダー育成を行います。

階層別教育研修のケーススタディ2の図

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