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PMに求められる判断力強化と問題解決

ビジネス遂行上に必要な5つのタイプのクリティカルシンキング思考法と問題解決に対応するための5つのステップを学習し、ビジネス上の問題や機会の分析、環境認識、対応策の探求・選択・実行などの基礎的な知識や主要な課題解決ツールの活用法を修得します。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。

本コースは、TwentyEighty Strategy Execution社の「Critical Thinking & Problem Solving」コースに該当します。

日数 通い2日間
開催日 東京会場 2017-12-04(月) ~ 2017-12-05(火) ◎余裕あり
東京会場 2018-06-21(木) ~ 2018-06-22(金) ◎余裕あり
東京会場 2018-12-20(木) ~ 2018-12-21(金) ◎余裕あり
開催時間 9:30〜18:30
受講料 108,000円/人(税抜価格100,000円)
会場 東京会場(MAP)
定員 20名
対象者 ◆プロフェッショナルまたはスペシャリストの方(プロジェクトマネジャー、ビジネスアナリスト、エンジニアなど)
内容 <1日目>
・思考の科学
−人間の脳の3つのレイヤー/右脳・左脳の理論/脳の情報処理モデル
・ESIクリティカル・シンキンングモデル
−5つの思考タイプ/問題/機会への5つの対応プロセス
・問題/機会の特定と分析
−問題/機会対応プロセス/能動的・受動的問題/機会特定
−問題/機会特定のツールとテクニック

<2日目>
・環境認識
−環境認識とは?(内部認識、外部認識、ステークホルダー認識)
・対応策の探求
−探求のためのツールとテクニック
−SCAMPER,他の革新的思考アプローチ
・対応策の選択
−選択のためのツールとテクニック/優先順位マトリックス
・対応策の実施
−最適な対応策を伝達する
・仕事への適用
※各章にて演習・ケーススタディを実施します。
取得ポイント ・米国PMI(R)認定コースに認定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシップ:16.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

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