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なぜ“自立人材”は思うように育たないのか?
~社員教育の検討にあたってふりかえっておきたいこと~

あなたの会社では“自立人材”が育っていますか? 多くの企業が「求める人材像」に「自ら考え、自ら行動する」といった、いわゆる“自立人材”を掲げ、その採用と育成に様々な手をつくしています。一方で、必ずしも思い通りではない、との声も聞かれます。

労働者人口減少、シェアリングエコノミーの台頭、AIやIoT技術の飛躍的進化など、環境変化が激しさを増す中、企業は生き残りをかけて、自立人材を獲得・活用しようとしています。なぜなら、自立人材こそ、過去の延長線上ではない未来を描き、目的・目標を設定し、新たな仕事や働き方の成果を生み出す存在だからです。

このワークショップでは、佐々木 圭吾先生(東京理科大学 大学院 イノベーション研究科 教授)を招聘し、組織論の観点から“自立人材”が求められる背景を、再確認します。そのうえで、「なぜ自立人材の育成や活躍は難しいのか」という問いについて、ご参加くださる皆さまとご一緒に考えたいと思います。

<以下のご関心事に即しています>
●社員の育成について悩んでおり、何かしらヒントが欲しい
●様々な外部企業と情報交換して、ゼロベース/広い視野で考える機会が欲しい
●社員の育成について、現状、大きな問題はないが、世の中のトレンドを知りたい

 ※ 講演者にご質問のある方は、お申込みサイトの備考欄にご記入ください。
 ※ お申し込みは先着順といたします。なお、定員になり次第締め切りといたします。
 ※ お申し込みは1社2名さままでといたします。
 ※ セミナー時の写真撮影、録音はお断りいたします。
 ※ 社内情報を含むため資料は投影のみとなります。どうぞ、ご了承ください。
 ※ 個人もしくはご同業の方のお申し込みにつきましては、お断りする場合があります。

≪お申込み方法≫
ページ下部の「お申し込みフォームへ」ボタン、または別紙FAX申込書にてお申し込みください。

≪お問い合わせ先≫
 株式会社 富士ゼロックス総合教育研究所
 TEL:03-5574-1451

日数 1日間
開催日 東京会場 2017-11-28(火) ◎余裕あり
開催時間 14:30~17:00(受付開始 14:00~)
受講料 無料
会場 東京会場(MAP)
定員 20名程度
対象者 企業の人事・人材開発部門の方
内容 【14:30~14:40】イントロダクション

【14:40~15:40】第1部:基調講演
組織論の観点から、日本企業が直面する課題を考える
~なにが、組織の“分化と統合”を阻んでいるのか~

■講演内容■
どのような構造を持つ組織が、最も強い組織なのか。19世紀以降、この問いは、軍隊や官僚組織、企業組織など、様々な組織のマネジメントにおいて追及され、時代の変遷と共に移り変わってきました。30年以上前、日本発で世界に発信されたコンセプト「自己革新型組織」では、「分化と統合」をひとつのキーワードにしています。組織の「分化」とは、環境に適応するために、自ら前線で考え、柔軟に動く社員の存在を前提にするということです。省みるに、日本企業は「分化」を達成できているだろうか? 実は「統合」すら、難しくなっているのではないか?
組織論の観点から見た日本企業の課題について、最近の事例を元に解説します。

■プロフィール■
東京理科大学大学院 イノベーション研究科 教授 佐々木 圭吾 氏
1986年九州大学経済学部卒業後、電機メーカー勤務を経て、1996年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位取得終了。同年横浜市立大学勤務、2006年東京理科大学大学院 准教授、2012年より現職。経営組織論、経営戦略論を専門とし、組織的知識創造理論(ナレッジ・マネジメント)を基盤に現代企業の戦略や組織を研究。最近では、企業/経営者の掲げる理念やビジョンとイノベーションの関係性の解明に取り組む。執筆活動では、経営者や職場リーダーのための専門的で実践的な学問とされてきた経営学を「働かせるためではなく、自分らしく働くための経営学」と捉え直して話題になっている。著書に『経営理念とイノベーション』(生産性出版)、『みんなの経営学』(日本経済新聞出版社)、『イキイキ働くための経営学』(翔泳社)など

【15:40~15:50】休憩

【15:50~16:50】第2部:ワークショップ
なぜ“自立人材”は思うように育たないのか?
~阻害要因の探求と 成功事例から紐解く自立人材育成のポイント~

■ワークショップ内容■
御社にとっての「自立人材」とはどんな人ですか?御社では彼/彼女たちにどう活躍してほしいですか?それがうまくいっていないとしたら、何によって阻害されているのでしょうか?
ご参加の皆さまとの対話から、それぞれが直面する課題をあらためて見つめなおし、その解決のヒントとなりうる成功事例をもとに、これからの取り組みについて考えて参ります。
・「自立人材」とは?
・自立人材の成長は、何によって阻害されているのか?
・自立人材の確保と育成に成功している企業の事例に学ぶ
・弊社のご支援事例のご紹介

■プロフィール■
株式会社富士ゼロックス総合教育研究所 コンサルタント 河野 朝子
大手人材派遣会社人事部での採用・教育、人材教育会社での営業の経験を経て、2002年に富士ゼロックス総合教育研究所に入社。
大手電機メーカー、IT企業の階層教育、保険会社のマネジメント教育などを中心に、新入社員~マネジメント層の教育企画に携わる。
2009年から2013年には富士ゼロックス(株)教育部に出向し、同社の販社・関連会社を含む富士ゼロックスグループ共通の階層教育再構築 プロジェクトに従事。その後、富士ゼロックス総合教育研究所に復帰し、人事・人材開発を主とするコンサルティングを行う。

【16:50~17:00】エンディング
PDFファイル

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