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PMマスターズ ◆トラブルプロジェクトの克服技術

問題が起きたプロジェクトのアセスメントの計画・実施、また最初の計画に戻すためのステップ・技法を学習します。この技術を学ぶことにより、典型的なプロジェクトのミスを避けることも可能となります。スピード、正確さ、慎重さおよびスキルを用いて迅速に対応しなければならないプロジェクト・マネジャーにとって必須のプログラムです。

日数 通い2日間
開催日 東京会場 2018-03-15(木) ~ 2018-03-16(金) ◎余裕あり
東京会場 2018-06-19(火) ~ 2018-06-20(水) ◎余裕あり
東京会場 2018-09-13(木) ~ 2018-09-14(金) ◎余裕あり
東京会場 2018-11-19(月) ~ 2018-11-20(火) ◎余裕あり
東京会場 2019-03-07(木) ~ 2019-03-08(金) ◎余裕あり
開催時間 9:30〜18:30
受講料 108,000円/人(税抜価格100,000円)
会場 東京会場(MAP)
定員 20名
対象者 ◆アドバンスコース(上級編)
◇プロジェクト・マネジャー、リーダーおよびリーダー候補
内容 <1日目>
・アセスメントチャーター作成プロセス
−アプローチ方法の決定/アセスメントチャーター作成
・アセスメント計画作成プロセス
−プロセス・ツール・方法論設定/計画書作成
・アセスメント計画実施プロセス
−インタビュー/データ分析
・演習:アセスメントチャーター作成
・演習:アセスメントプラン作成
・演習:トラブルプロジェクトのアセスメント(現状と原因の分析)

<2日目>
・回復計画作成プロセス
−詳細計画作成
・回復策実施プロセス
−計画実施/ベースライン/計画更新
・問題プロジェクトの防止
・演習:プロジェクトの回復計画作成
・演習:プロジェクト回復に向けた顧客との合意
取得ポイント ・米国PMI(R)認定コースに認定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「テクニカル:16.00ポイント、リーダーシップ:0.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。
・ITコーディネータ協会のマルチエントリーポイント対象コースに認定されており、認定学習時間(16時間)の取得が可能です。

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