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プロジェクト・メンバーのパフォーマンス向上のためのコーチング

自分のコーチングスタイルを分析して、どう活用するかを学ぶとともにコーチング力、メンタリング力の質、効率、効果の向上を目指す行動モデルの適用方法を修得します。ケーススタディや演習を通じて、適材適所の配置方法に加え、仕事の結果に対する測定方法を学習し、パフォーマンスの向上や維持のためのフィードバック方法を学習します。

本コースは、TwentyEighty Strategy Execution社の「Coaching & Mentoring for Improved Performance」コースに該当します。

日数 通い2日間
開催日 東京会場 2018-02-19(月) ~ 2018-02-20(火) ◎余裕あり
東京会場 2018-08-29(水) ~ 2018-08-30(木) ◎余裕あり
東京会場 2019-02-19(火) ~ 2019-02-20(水) ◎余裕あり
開催時間 9:30〜18:30
受講料 108,000円/人(税抜価格100,000円)
会場 東京会場(MAP)
定員 20名
対象者 テクニカルまたはプロフェッショナルな方(技術者、プロジェクトマネジャー、エンジニアなど)
内容 <1日目>
・効果的なコーチンングを定義する
−コーチング&メンタリングとは?/コーチング、メンタリングの役割
−コーチング関係、環境、影響、目的
−コーチングおよびメンタリングのメリット
・コーチングとメンタリングモデル
−コーチングアクション/パフォーマンスレベル・方程式
−コーチングスタイル
・現在のパフォーマンスを判断する
−期待事項を設定する/現在のパフォーマンスレベルを診断する
−質問テクニック/コーチングプランナー

<2日目>
・コーチング(仕事を割り当てる)
−コーチングスタイルを選択する(指示型・支援型・委任型)
−省察を促す質問/学習スタイル/情報を準備する
・進捗を導く
−コーチングのルール/フィードバックに焦点を当てる
−パフォーマンス上の問題に対処する/フィードバックに関する通念
・結果を評価する
−コーチングアプローチ効果測定/パフォーマンスが要求を満たさない場合
−アセスメントに対する抵抗にあったとき
取得ポイント ・米国PMI(R)認定コースに認定されており、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシップ:16.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

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